Con người của công ty chính là thương hiệu của công ty, thương hiệu của công ty chính là văn hóa của công ty, và khách hàng của công ty đang bỏ tiền mua những giá trị văn hóa đó.

Mỗi cá nhân đang làm việc tại SSP đều thấm nhuần quan niệm trên, và cũng chính mỗi người trong chúng tôi đều tự ý thức được vai trò quan trọng của mình trong việc hình thành, xây dựng, phát triển một môi trường SSP có giá trị văn hóa theo đúng tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị mà chúng tôi đã xác lập.

Làm chủ thông tin

Sử dụng các công cụ CNTT để tối ưu hóa và nâng cao hiệu quả công việc từ lâu đã trở thành một điều hết sức bình dị trong hoạt động thường nhật ở mọi cấp độ của SSP. Ngày đầu tuần, anh tài xế SSP đăng nhập vào hệ thống Điều hành Trực tuyến SSP-STM, mở trang lịch đăng ký dùng xe của các bộ phận để biết lịch tuần này sẽ đi đến những điểm nào, với ai. Từ đó, anh biết phải chuẩn bị dầu máy, xăng xe sao cho đảm bảo. Với những địa chỉ chưa đi lần nào, anh tranh thủ tìm hiểu thông tin đường xá để xác định phương án đi sao cho tối ưu. Bộ phận Hành chính hàng ngày nhìn vào lịch sử dụng các phòng họp để biết giờ đóng mở cửa, sắp đặt bàn ghế, chuẩn bị nước uống và bố trí máy chiếu cho phù hợp với từng nội dung cuộc họp. Nhân viên SSP dùng SSP-STM hàng ngày để cập nhật tin tức nội bộ, giao nhận và báo cáo công việc, sắp xếp lịch làm việc trong ngày, tra cứu các qui định và qui trình làm việc, tham gia diễn đàn để trao đổi kinh nghiệm kiến thức với đồng nghiệp hoặc chia sẻ tâm tư nguyện vọng với các cấp quản lý.

Ngoài SSP-STM, các sản phẩm phần mềm quản lý khác của SSP (như SSP-Accounting, SSP-HRM) cũng được ưu tiên áp dụng tại SSP trước khi cung cấp cho khách hàng. Chúng tôi tâm niệm rằng, để có thể “cung cấp cho khách hàng những giải pháp tối ưu để làm chủ thông tin và ra quyết định kịp thời”, trước hết, mỗi người tại SSP đều phải làm chủ thông tin của chính mình!

Làm chủ công việc

Gia nhập SSP là chấp nhận thách thức cao hơn từ yêu cầu công việc đối với bản thân mỗi người. Lãnh đạo SSP nói: “Ở nơi khác, có thể các bạn phải chạy chọt lấy lòng hoặc quà cáp cho người này người nọ để được thăng tiến. Nhưng tại SSP, những người có năng lực thực sự sẽ bị ép buộc phải thăng tiến”. Chúng tôi lấy sự phát triển của từng thành viên làm thước đo cho sự phát triển của công ty. SSP muốn lớn mạnh, muốn vươn đến đẳng cấp quốc tế thì trong đội ngũ phải có thật nhiều nhân viên năng lực, có hoài bão, biết vươn lên trong điều kiện không thuận lợi.

SSP dành cho mỗi cá nhân một quá trình thử thách vượt lên chính mình bằng những công việc cao hơn tầm sức, với yêu cầu khắt khe về chất lượng, đòi hỏi người thực hiện phải đạt trình độ “tinh thông chuyên môn” thì mới làm tốt được. Chính sự đòi hỏi này giúp cho mọi nhân viên của SSP luôn nỗ lực học tập và rèn luyện, không ngừng trau dồi kiến thức và nâng cao kỹ năng nghiệp vụ, để luôn làm chủ công việc của chính mình!

Làm chủ bản thân

“Một tinh thần minh mẫn chỉ có trong một thân thể khỏe mạnh”. Khi có sức khỏe, chúng ta thực sự đã làm chủ bản thân ở mức độ cơ bản nhất!

Đánh giá cao điều này, SSP chủ động tạo ra các phong trào thể thao như: giải bóng đá SSP-Cup truyền thống được tổ chức hàng năm (SSP-Cup lần thứ 6 đã được tổ chức vào tháng 8,9/2008), các CLB bóng bàn, cầu lông, tennis được thành lập và hoạt động sôi nổi hàng tuần. Những hoạt động thể thao này vừa giúp nhân viên rèn luyện sức khỏe dồi dào, sẵn sàng chịu đựng tốt mọi áp lực công việc, vừa tạo ra môi trường giao lưu, làm tăng sự gắn bó giữa các thành viên SSP.

“Làm giỏi, chơi hay”, để mỗi ngày mới đến, không khí hừng hực của lòng nhiệt tình, của tinh thần cống hiến, của thái độ tận tâm với công việc tràn ngập trong ngôi nhà SSP, truyền vào từng sản phẩm mà chúng tôi mang đến cho khách hàng.

Làm chủ bản thân, luôn đặt mình trong trạng thái sẵn sàng để có đủ khả năng “làm đúng mọi cam kết” với khách hàng, là cái đích mà con thuyền SSP đang thẳng tiến đến.

   Trang để in